Présentation de l'éditeur

Alors que les réformes du droit du travail ont attiré l’attention des juristes sur le temps de travail et son impact sur les droits fondamentaux à l’ère du numérique, que la santé au travail continue avec la réforme de ses protagonistes (CHSCT, médecine du travail) d’être sous les projecteurs, pourquoi s’intéresser à la rémunération ? 

Parce qu’elle reste commune aux études académiques du travail (sous un angle sociologique, économique ou juridique), sous-jacente à tous les aspects de la relation de travail au XIXe, au XXe comme au XXIe siècles, quels que soient les courants de pensée spécifiques au droit du travail. La rémunération semble avoir été délaissée progressivement tout au long de l’histoire du droit du travail par les juristes et les utilisateurs du droit qui lui préféraient la problématique de la durée du travail ou de la santé au travail. Mais loin de révéler une forme d’apostasie, la rémunération est en réalité empreinte de dualités. Après avoir analysé, dans un précédent ouvrage, la notion de rémunération évoluant de la rémunération salariale à la rémunération non salariale (Bruylant, 2017), l’étude des dualités de la rémunération souligne l’importance des enjeux. Enjeux des dualités conceptuelles, Enjeux des dualités organisationnelles. La rémunération apparaît comme un objet protéiforme saisi de manière inégale selon les disciplines. 

Le concept de rémunération est indissociable de celui de travail de sorte que les évolutions actuelles portant sur les activités de partage s’inscrivant dans le cadre de l’économie collaborative, la mutation du travail salarié, voire même les discussions sur le revenu socialisé (décorrélé du travail) doivent être envisagées à la lumière de la rémunération. Au niveau de l’entreprise, la rémunération se voit attribuée une fonction stratégique qui dépasse la simple vocation alimentaire de la rémunération pour le salarié ou le versement d’une contrepartie du travail par l’employeur. En regard de cette fonction, la finalité poursuivie peut ressortir de la récompense du salarié en vue d’une plus grande performance économique ou de la responsabilisation du salarié. Mais la protection du salarié, plus spécifiquement de sa santé, peut être altérée par les conditions de travail qui lui sont imposées. Ainsi, la fixation d’objectifs individuels (imposés par exemple aux livreurs) ou la recherche de performance collective (dans le cadre d’une politique de lutte contre l’absentéisme) peut favoriser l’apparition de risques psychosociaux tels que le stress au travail ou encore le burn-out. Cependant, les représentants du personnel seraient susceptibles de parvenir, à l’appui d’un dialogue social élargi, à une prévention de ces risques à condition que la problématique de la rémunération soit associée à ses impacts sur la santé. 

Cet ouvrage comprend pour sa majeure partie les actes du colloque qui s’est tenu à l’Université de Strasbourg (MISHA) le 2 juin 2016, dans le cadre d’un programme de recherche financé par la DIRECCTE Grand Est, sur la rémunération non salariale et les dispositifs de partage du profit.

L'ouvrage rassemble les contributions de : Christine Neau-Leduc, Angelina Aleksandrova, Sophie Bernard, Bernard Baudry, Mélanie Schmitt, Delphine Gardes, Anna Matteoli, Gwenola Bargain, Philippe Gillig, Auriane Lamine, Sabrina Mraouahi, Fleur Laronze, Laurène Joly, Pierre-Emmanuel Berthier, Pierre-Yves Verkindt et Sylvie Hennion.

Préface de Christine Neau-Leduc.

Sommaire

Préface

Partie 1 – Les enjeux conceptuels

1re Dualité : La rémunération, objet protéiforme d’analyse des sciences humaines et sociales – Désaveu scientifique ou redécouverte de sa transversalité ?... 13
Chapitre 1 : Paye, rémunération, salaire : un solde de tout compte linguistique
Chapitre 2 : La relation salariale au prisme des rémunérations – Point de vue sociologique
Chapitre 3 : De la relation d’emploi fordiste à la relation de « stabilité polyvalente » : une analyse économique de l’évolution des modalités de la rémunération
Chapitre 4 : La rémunération du salarié saisie par le droit européen

2e Dualité : L’influence de la rémunération sur le travail ? Rénovation ou dé corrélation ?
Chapitre 5 : La rémunération : un critère de qualification du contrat de travail ?
Chapitre 6 : La rémunération des assistants maternels au regard du droit au salaire minimum
Chapitre 7 : Le revenu universel et le travail : un échange de points de vue
Chapitre 7a : Le revenu socialisé : quand le travail ne paie plus
Chapitre 7b : De quoi une allocation universelle est-elle la rémunération ?

Partie 2 – Les enjeux organisationnels

3e Dualité : La rémunération « fonctionnalisée » par l’entreprise
Rémunération du salarié ou stratégie d’entreprise ?
Chapitre 8 : Accords d’entreprise transnationaux et rémunération : états des lieux et enjeux
Chapitre 9 : La rémunération, vecteur de responsabilisation du salarié
Chapitre 10 : La rémunération, instrument de performance sociale du travailleur ou de l’entreprise ?

4e Dualité : L’impact de la rémunération sur la santé au travail – Protection du salarié ou performance économique ?
Chapitre 11 : Performance économique et santé au travail : une question de points de vue
Chapitre 11a : Autonomie du salarié et performance économique
Chapitre 11b : Récompense et incitation à la prise de risques
Chapitre 12 : Rémunération et santé au travail – Quel rôle pour les organisations syndicales et la représentation élue du personnel ?
Chapitre 13 : Les dualités de la rémunération – Influences et prospectives pluridisciplinaires
Propos conclusifs