L'invasion de l'Ukraine en février 2022 s'est accompagnée de la résurgence de débats sur le caractère « hybride » de la guerre menée par la Russie contre ce pays et ses soutiens. Guerre informationnelle et cyberattaques, chantage à l'énergie et sanctions économiques, utilisation du levier alimentaire à destination des États du « Sud Global » : autant de modalités accompagnant la stratégie mise en oeuvre par la Russie mais aussi par certains États alliés de l'Ukraine. Le concept de « guerre hybride » formulé par la pensée militaire au cours des conflits menés par les États-Unis en Irak et en Afghanistan, souffre néanmoins de son caractère évanescent et polysémique. Mobilisé dans les discours stratégiques russes, européens et américains, il se rapporte autant à la campagne d'annexion de la Crimée qu'aux actions menées par l'Organisation État islamique ou encore au soutien supposé apporté par les « Occidentaux » aux « révolutions de couleur » ou aux « printemps arabes ». Ainsi est-il nécessaire de circonscrire ce qui relève de ce concept, d'identifier ses éléments constitutifs et ses logiques, d'en comprendre enfin le contexte stratégique et juridique qui en permet la mise en oeuvre. Dans le contexte des tensions des relations internationales contemporaines, les sciences politiques, et plus largement les études stratégiques, se sont précocement emparées de cette notion. Plus récemment, les juristes internationalistes et européanistes s'y sont aussi intéressés du fait des défis particuliers que la notion (ses représentations et ses usages) pose à la sécurité collective. De façon inédite, il s'agit ici de rendre compte des défis empiriques, conceptuels mais aussi stratégiques qui découlent de la subversion, du brouillage ou du contournement des catégories classiques du droit et des autres sciences sociales. Il s'agit également de donner des clés pour adapter les idées, les organisations et les pratiques politiques ou stratégiques permettant de mieux saisir la conflictualité contemporaine.

Dans un monde où les réseaux numériques entraînent une interconnexion des systèmes de traitement de l’information, les menaces associées à la digitalisation ont totalement transformé la manière de concevoir les conflits contemporains. Les États, et les principaux acteurs de la sécurité, sont donc amenés à repenser leurs politiques, leurs architectures et leurs stratégies de défense sur la scène internationale. Le domaine de la cyberdéfense doit être appréhendé de manière globale et pluridisciplinaire, au croisement des approches politiques et géopolitiques, stratégiques et juridiques, économiques, techniques et sociotechniques. Cet ouvrage, rédigé par de nombreux spécialistes, offre de manière concise et accessible une vision large des connaissances disponibles sur la gestion de crise dans l’espace numérique. Rapports de forces, cyberattaques sur les infrastructures, hacking, espionnage, fake news, cette deuxième édition, entièrement revue et actualisée, prend en compte les changements opérés dans le domaine de la cyberdéfense ces dernières années. Elle présente les dernières avancées technologiques et les transformations des enjeux liés à la conflictualité numérique, dans un monde cyber en perpétuel mouvement et étroitement lié à l’actualité mondiale, en témoignent les évolutions provoquées ou accélérées par la crise de la Covid-19 et la guerre en Ukraine.

Dans un monde où les réseaux numériques entraînent une interconnexion des systèmes de traitement de l’information, les menaces associées à la digitalisation ont totalement transformé la manière de concevoir les conflits contemporains. Les États, et les principaux acteurs de la sécurité, sont donc amenés à repenser leurs politiques, leurs architectures et leurs stratégies de défense sur la scène internationale. Le domaine de la cyberdéfense doit être appréhendé de manière globale et pluridisciplinaire, au croisement des approches politiques et géopolitiques, stratégiques et juridiques, économiques, techniques et sociotechniques. Cet ouvrage, rédigé par de nombreux spécialistes, offre de manière concise et accessible une vision large des connaissances disponibles sur la gestion de crise dans l’espace numérique. Rapports de forces, cyberattaques sur les infrastructures, hacking, espionnage, fake news, cette deuxième édition, entièrement revue et actualisée, prend en compte les changements opérés dans le domaine de la cyberdéfense ces dernières années. Elle présente les dernières avancées technologiques et les transformations des enjeux liés à la conflictualité numérique, dans un monde cyber en perpétuel mouvement et étroitement lié à l’actualité mondiale, en témoignent les évolutions provoquées ou accélérées par la crise de la Covid-19 et la guerre en Ukraine.Sommaire : Pages de début (p. 1-3)| Introduction (p. 5-13)| Présentation (p. 16-17)| L’espace numérique : les promesses de l’aube (p. 19-35)| Penser l’espace numérique comme un espace stratégique (p. 36-42)| La conflictualité numérique et la conflictualité internationale (p. 43-56)| La dimension sociotechnique du cyberespace (p. 57-65)| « Être dans la cyberdéfense, c’est être opérationnel » : représentations et entretien de la frontière des cybercombattants (p. 66-78)| De l’importance du facteur humain (p. 79-86)| La trahison de l’avatar : quand les données du combattant servent l’adversaire (p. 87-92)| Le droit international et la cyberdéfense (p. 93-104)| Diplomatie et sécurité du numérique (p. 105-114)| Cyberdéfense : une généalogie (p. 115-122)| Présentation (p. 124-125)| Souveraineté numérique en France : du débat polarisé aux actes dispersés (p. 127-133)| Maîtriser le cloud computing pour assurer sa souveraineté (p. 134-142)| Big data, renseignement et sécurité nationale à l’ère cyber (p. 143-151)| L’affirmation du leadership américain (p. 153-166)| Des cyberespaces souverains ? Le cas de la Russie (p. 167-173)| Des acteurs systémiques ? Les GAFAM au centre des jeux internationaux (p. 174-181)| Présentation (p. 184-185)| Doctrines comparées de cyberdéfense (p. 187-193)| Se préparer et gérer une crise numérique (p. 194-207)| Les systèmes d’information d’importance vitale : représentation géopolitique de l’incertitude contemporaine (p. 209-216)| Le contrôle par la loi : les autorités russes et Internet (p. 217-224)| Les démocraties face aux manipulations de l’information : vulnérabilités et résilience (p. 225-231)| Les opérations numériques dans les conflits contemporains (p. 233-243)| Le cyberespace : la nouvelle frontière de la guerre de l’information (p. 244-253)| Planifier et conduire les opérations numériques (p. 254-267)| Conclusion. La cyberdéfense après la guerre en Ukraine (p. 269-278)| Présentation des contributeurs (p. 279-283)| Pages de fin (p. 284-288).

"Propagande, censure et désinformation d'un côté ; devoir de réserve, secret défense et silence dans les rangs de la « grande muette » d'un autre. Faire la guerre semble condamner la communication des armées à de tels extrêmes. Mais qu'en est-il aujourd'hui, avec l'internet et les réseaux sociaux, l'information continue et les lanceurs d'alerte, et une opinion publique de plus en plus sondée et souveraine ? Parallèlement, la surveillance géopolitique électronique, la numérisation du champ de bataille, l'arrivée des drones, robots et soldats augmentés sur les théâtres d'opérations changent aussi la donne. Reste que la guerre engage toujours et avant tout des relations entre des hommes sur le terrain. Elle est aussi profondément un acte de communication pour être d'abord un dialogue rompu, un affrontement avec l'altérité. Avec, comme horizon, à l'heure de la montée des nationalismes et la multiplication des revendications identitaires, un risque croissant d'incommunication."[source : site de l'éditeur)

Danet Didier, Liger Armel, Rossignol Jean-Luc. Préface. In: Revue juridique de l'Ouest, N° Spécial 2012-2. Dynamiques sociales et entreprises patrimoniales et familiales : regards croisés Europe / Maghreb. pp. 9-11.

Danet Didier, Liger Armel. Préface. In: Revue juridique de l'Ouest, N° Spécial 2011. Pérennisation des entreprises patrimoniales : l'apport de la fiducie. pp. 13-16.

L’espace numérique est un champ de conflictualité, où la maîtrise des données est un enjeu dont l’importance ne fait que croître. En effet, contrairement à une vision trop répandue, la cyberdfense ne s’intéresse pas uniquement à la protection des systèmes d’information interconnectés (le contenant), mais s’intéresse tout autant à celle des contenus informationnels, dont les données forment la matière première. Mais si la maîtrise des données devient ainsi un enjeu central de la cyberdéfense, elle est rendue presque illusoire, notamment du fait de la « datafication » du monde, de la révolution numérique à l’œuvre et de nouvelles pratiques sociales affaiblissant la capacité de contrôle des États sur la production et la circulation des données. Dans cet article, nous suggérons d’approfondir deux pistes de réflexion : la première vise à mieux protéger les stocks de données qui sont en possession des institutions civiles et militaires, et la seconde à responsabiliser les acteurs dans la génération des flux de données.

Pour les États, les objets communicants soulèvent plusieurs enjeux pour l’exercice de leur souveraineté et de leurs prérogatives régaliennes : sécurité nationale, maîtrise des données, etc. Ces enjeux sont communs aux enjeux de souveraineté posés par l’ensemble des processus de la numérisation de nos sociétés humaines. Toutefois, le changement quantitatif d’échelle et l’insertion des objets communicants dans tous les aspects de la vie quotidienne viennent renforcer considérablement ces enjeux, mais aussi les dynamiques en cours, notamment la dépendance des États vis-à-vis d’acteurs privés. L’article prend l’exemple de la sonnette connectée de la société Amazon.

Conceptuellement distinctes mais très étroitement imbriquées les deux notions de souveraineté numérique et d’autonomie stratégique numérique renvoient à la volonté des acteurs politiques et économiques européens de conserver la maîtrise de leur destin dans l’espace numérique. Il s’agit pour les États membres et pour l’Union européenne de se doter d’une capacité autonome d’appréciation, de décision et d’action afin d’exercer leur souveraineté. Cette question suscite un intérêt croissant en Europe et l’article se propose d’en examiner tout à la fois le sens géopolitique et les conditions de réalisation économique et industrielle.

Ce Cahier de la RDN fait le point des recherches entreprises par le CREC Saint-Cyr pour analyser le phénomène de robotisation du champ de bataille sous l’angle des sciences sociales. Il s’agit de synthétiser les principaux enseignements de ce programme de recherche et d’envisager de nouvelles voies de développement.

Le « Cyber Pearl Harbor » n’est pas la menace la plus probable qui pèse sur l’espace numérique actuel. Pour autant, il n’est pas possible d’ex­clure l’hypothèse et les forces armées aussi bien que la société civile doivent la prendre en compte et s’efforcer de l’anticiper. Or, la conception générale et les pratiques dites de « gestion des crises numériques » qui se sont largement développées ne semblent pas en mesure de répondre aux caractéristiques de ce que serait un « 9/11 numérique ». La première partie de l’article montre les limites des dispositifs et des procédures de gestion de crise tels qu’ils sont aujourd’hui envisagés et mis en place. La seconde propose une approche renouvelée que l’on pourra qualifier de « collapsologie numérique » pour reprendre un terme en vogue dans l’univers des sciences de la nature.

La recherche de supériorité des armées occidentales s’est longtemps fondée sur les avancées des sciences et des techniques de l’armement, et les progrès cumulatifs qu’elles permettaient de réaliser. Au sein des systèmes d’armes toujours plus sophistiqués dont ces armées disposaient, l’homme pouvait apparaître comme le maillon faible. Avec les techniques du human enhancement, le facteur humain est replacé au cœur de l’action des forces armées. Il redevient une source de performance d’autant plus importante que l’augmentation de ses aptitudes physiques, psychologiques ou cognitives n’est plus un processus long, vaguement mystérieux et aléatoire, mais devient elle aussi cumulative et généralisable. L’homme y gagne un surcroît de maîtrise de cette activité sociopolitique qu’est le conflit armé. Concrètement, cette transformation essentielle constitue une invitation pour les forces armées à réviser certaines de leurs politiques d’emploi de la ressource humaine, qu’il s’agisse de la sélection et du recrutement, de la formation, de l’emploi sur le terrain ou du traitement des blessés de guerre.

Construire une posture de sûreté permanente suppose de mener une réflexion approfondie sur des notions fondamentales comme la menace, les vulnérabilités, l’ennemi… S’agissant du cas particulier des conflits dans le cyberespace, cette réflexion nous semble affectée de biais méthodologiques ou conceptuels qui tendent à prendre pour référence un ennemi sans visage, susceptible de frapper à sa guise et de causer des dommages irréparables aux nations les plus avancées et les plus puissantes de la planète. L’ambition est ici de revisiter la figure de l’ennemi telle qu’elle se dégage des travaux de nombreux spécialistes et de mettre en exergue les traits distinctifs de l’ennemi cyber.

Le développement des NTIC et des méthodes d’analyse et de décision capables de traiter de gros volumes de données de terrain donne aux organisations civiles ou militaires l’opportunité de fonder leurs décisions sur une représentation fidèle de leur environnement mais crée une forme de dépendance essentielle à l’égard de ces systèmes d’information et de commandement. Il en résulte que l’analyse et l’exploitation des différentes sources de vulnérabilité dont ils sont affectés crée un nouveau champ de conflictualité qui n’obéit pas nécessairement aux principes stratégiques établis dans d’autres espaces stratégiques, qu’ils soient conventionnels ou nucléaires. Une réflexion doit donc être conduite en vue de définir ces principes stratégiques plus ou moins inédits et l’architecture institutionnelle au sein de laquelle ils devront être mis en œuvre. Il s’agit ici de réfléchir à trois idées fortes qui structurent le discours majoritaire autour de la cyber-conflictualité.

Danet Didier. Crise financialiste, entreprise familiale et fiducie. In: Revue juridique de l'Ouest, N° Spécial 2012-2. Dynamiques sociales et entreprises patrimoniales et familiales : regards croisés Europe / Maghreb. pp. 285-305.

RésuméLa réputation d’une entreprise procède de l’agrégation des perceptions ressenties par l’ensemble des parties prenantes, internes et externes, de l’entreprise. Dès lors, l’intelligence juridique invite à envisager l’espace judiciaire comme l’un des espaces possibles où se construisent les perceptions individuelles et sur lequel l’entreprise est susceptible d’intervenir soit pour y faire trancher des litiges à son avantage (vision tactique) soit pour faire jouer le Droit comme une dimension pleine et entière de la stratégie globale de l’entreprise (vision stratégique). Trois types de stratégies judiciaires sont alors mises en évidence à propos de la gestion de la réputation.

RésuméL’évolution contemporaine du cadre juridique dans lequel se développent les stratégies d’entreprise est souvent perçue comme un facteur d’insécurité, notamment du fait d’un processus de judiciarisation à l’américaine. Or, s’il est vrai que la place croissante du Droit peut être un élément déstabilisant pour ceux qui n’y sont pas préparés, elle ouvre un champ nouveau à la réflexion stratégique et fournit des leviers aux propriétés singulières en vue de constituer des positions concurrentielles qui bénéficieront, le cas échéant, de l’imperium juridictionnel. Face à une évolution qui est irréversible, le discours de la déploration doit céder la place à la conception et la mise en œuvre d’une stratégie élargie dans laquelle l’intelligence juridique est au service de la sécurité économique.

Danet Didier. La pérennisation de l 'entreprise patrimoniale. In: Revue juridique de l'Ouest, N° Spécial 2011. Pérennisation des entreprises patrimoniales : l'apport de la fiducie. pp. 77-97.

Danet Didier. La fraude en Entreprise dans un contexte de crise. In: Revue juridique de l'Ouest, N° Spécial 2010-4. Crise et gouvernance de l'entreprise. pp. 27-37.

Danet Didier. La crise et le sifflet (ou l'échec du «whistleblowing» face à la crise du financialisme). In: Revue juridique de l'Ouest, N° Spécial 2010-4. Crise et gouvernance de l'entreprise. pp. 55-87.

L’intervention alliée en Irak et en Afghanistan a mis en lumière l’importance prise par les partenariats public- privé pour la conduite d’opérations militaires qui sont au cœur des activités régaliennes. Un important débat s’en est suivi autour de la légitimité ou de l’absence de légitimité d’une telle privatisation de la violence. Mais, si la question de la légitimité est importante, elle ne doit pas devenir l’objet d’une attention exclusive. Dans cet article, nous nous proposons de développer une approche fondée sur la gestion des projets qui font l’objet des partenariats. L’objectif est d’établir une typologie des partenaires de l’administration américaine et d’évaluer les enjeux et les risques spécifiques qui pèsent sur le pilotage de ces partenariats public-privé d’un genre particulier.

Danet Didier. Transformations de la famille et gestion de l'entreprise familiale. In: Revue juridique de l'Ouest, N° Spécial 2009. Entreprises patrimoniales et familiales. pp. 69-92.

Les thèses de la corporate governance se sont imposées au milieu des années 1990 comme une source d’inspiration majeure pour la doctrine et le législateur en matière de droit des sociétés. Elles se sont imposées dans le monde des affaires au travers de textes à valeur législative (loi SOX aux États-Unis, loi « nouvelles régulations économiques » et loi « sécurité financière » en France) et, plus encore, de chartes, guides et autres codes de bonnes pratiques. Il est aujourd’hui possible de dresser un premier bilan des modifications ainsi apportées. L’article l’envisage sous l’angle de la fonction structurante des normes juridiques. Il aborde dans un premier temps la question de leur efficacité et s’efforce de montrer que l’apport des règles de corporate governance n’a nullement produit les résultats attendus par ses partisans. Dans un second temps, l’article soulève la question de l’adéquation de ces règles par rapport aux équilibres traditionnels du droit français des affaires. Il insiste sur la vacuité de certaines des propositions de la corporate governance (par exemple la généralisation des administrateurs indépendants) et la difficulté de les articuler avec l’environnement socio-juridique qui prévaut dans notre pays (par exemple l’instauration de l’alerte éthique).

RésuméLes entreprises françaises sont soumises à un régime de publicité légale qui les oblige à diffuser sans limitation un certain nombre de données à caractère confidentiel. Cette même obligation ne s’imposant pas à la plupart de leurs rivales, les entreprises françaises subissent une distorsion de concurrence qui s’aggrave du fait des progrès réalisés par les technologies de l’information et de la généralisation des pratiques d’intelligence économique. En attendant un hypothétique changement de la part du législateur et du juge, qui se montrent totalement insensibles au handicap ainsi créé de leur fait, les entreprises qui en sont victimes doivent mettre en place des mesures de contre-intelligence qui passent en particulier par des stratégies judiciaires ad hoc.

La crise de l'industrie française de défense est étudiée en prenant comme cadre de référence la théorie de l'agence. La dérive des prix y est analysée comme une conséquence de la centralisation excessive de l'information spécifique opérée par l'agent D.G.A. Les expériences étrangères qui sont envisagées illustrent les lacunes dont sont affectées les constructions alternatives. Les caractéristiques particulières du secteur (forte spécificité des actifs, opportunisme des agents, environnement incertain) font de la résolution des difficultés tenant à la centralisation de l'information et à l'arrangement contractuel, les deux questions cruciales.

L'analyse optionnelle décrit la firme comme un ensemble d'actifs patrimoniaux qui forment le support d'un contrat d'option liant les actionnaires et les créanciers sociaux. Cette analyse met en évidence les limites d'une conception juridique trop strictement comprise de la personnalité morale des sociétés; elle rend compte du contrôle exercé par les actionnaires principaux sur l'activité économique de l'entreprise. Cependant, la théorie des droits de propriété, qui constitue le fondement juridique de l'analyse optionnelle, présente des faiblesses rédhibitoires. Il est donc nécessaire de revoir le fondement juridique de la théorie des options en lui substituant une analyse en termes de contrôle.

Colloque organisé par le Centre de recherche de Saint-Cyr Coëtquidan (CREC) en partenariat avec le laboratoire IRENEE de l'Université de Lorraine et le laboratoire IODE de l'Université de Rennes

Journée organisée par l'IRENEE, Université de Lorraine sous la direction scientifique de Mélanie DUBUY, Maître de conférences HDR, Université de Lorraine/IRENEE et Sandrine TURGIS, Maître de conférences, Rennes 1/IODE

Organisé par l'Université de Rennes 1 sous la direction scientifique de Brunessen Bertrand et Guillaume Le Floch

Organisé par le Centre Thucydide

Cette thèse CIFRE s’est déroulée au sein de la Coop de Construction, promoteur constructeur rennais. Afin de se différencier sur le marché de l’immobilier, le promoteur souhaite intégrer la dimension de la mobilité dans son offre de logements partant du constat que les ménages modestes se logent en dehors des grands centres urbains, ce qui les conduit à dépendre de la voiture, moyen de transport coûteux, tant d’un point de vue économique qu’écologique. Le but de cette démarche est de réduire le coût de transport des ménages, de poursuivre une démarche de conception de logements respectueux de l’environnement et de renforcer la capacité de l’entreprise à être un partenaire des collectivités locales. Notre travail s’inscrit dans le cadre conceptuel du Knowledge Management et a consisté  à impliquer les différentes parties prenantes de l’entreprise (clients, collectivités, etc.) dans une démarche de création de connaissances organisationnelles afin de définir des solutions de mobilité adaptées à chaque contexte. Ces différentes actions ont pu être décrites à partir d’un modèle de « chaîne de valeur de la connaissance » (Knowledge Value Chain) et des concepts développés par Nonaka et Takeuchi qui montrent que l’innovation repose sur un processus de création de connaissances organisationnelles produites l’interaction sociale entre les différents acteurs impliqués. La lecture des expérimentations menées sur le terrain à l’aide de ces outils théorique nous a permis de poser les jalons d’une méthodologie reproductible dans d’autres contextes afin que l’entreprise puisse intégrer cette dimension de la mobilité dans ses futurs programmes immobiliers.

Certaines entreprises présentent une vision de leur stratégie focalisée sur des procédures et des données génériques. Cette attitude conduit généralement à ne pas se préoccuper d’informations périphériques ou signaux faibles pouvant néanmoins permettre la détection d’opportunités ou de menaces dans leurs environnements internes et externes. La vision périphérique présente un intérêt novateur dans le domaine de la gestion de l’information et des réseaux pour définir la stratégie des entreprises. Compte tenu des interconnexions entre acteurs d’un même territoire, peut-on envisager un modèle d’« Intelligence » qui serait applicable, dans un cadre opérationnel et territorial, à différents types d’organisations, y compris des organisations non marchandes ? Cette thèse a pour objectif de vérifier l’applicabilité de la vision périphérique à toute forme d’organisation et de modéliser, ainsi, une Intelligence Stratégique Localisée.

Cette recherche contribue à identifier les principaux déterminants de l’ambidextrie dans le contexte de la PME; à proposer un modèle conceptuel qui témoigne des connaissances actuelles sur cet objet d’étude et à permettre une meilleure compréhension des facteurs organisationnels et managériaux favorisant la combinaison des innovations d’exploitation et d’exploration au sein des PME.Il sera donc question du concept d’ambidextrie organisationnelle et sa teneur à part dans le cadre des PME, du rôle central de l’entrepreneur ambidextre en tant que source et facilitateur de l’ambidextrie, de l’impact de la spécificité de ce type de structure sur les formes d’ambidextrie adoptées ainsi que de l’importance du réseau externe pour assurer la poursuite simultanée des innovations d’exploitation et d’exploration. L’apport de cette recherche est de permettre, à travers l’étude approfondie de sept cas de PME innovantes en Bretagne, d’intégrer les spécificités de la PME dans la conciliation de la double exigence d’innovation et de montrer que cette ambidextrie organisationnelle est envisageable pour une PME innovante malgré la contrainte de ressources spécifiques à ces organisations.

Cette recherche étudie l’altération de la confiance au sein d’équipes évoluant en situations extrêmes, ici les militaires. Elle s’attache à analyser l’influence de cette altération sur la prise de décision relative à l’exécution des ordres donnés et aborde le rôle à double tranchant des valeurs. Cette recherche repose initialement sur des observations conduites en situation extrême, en zone de guerre, en Ukraine, puis sur 38 entretiens menés en France et sur une observation systématique réalisée avec 21 participants. Ce travail trans-disciplinaire s’appuie sur des modèles de psychologie sociale, sur la polémologie, les sciences de la gestion, et sur l’analyse des situations extrêmes. Il suggère un modèle expliquant comment la différence de valeurs peut avoir un impact sur la confiance et sur le comportement d’un agent pouvant déstabiliser l’organisation. Dans une approche abductive, il propose qu’une exposition à des informations confrontant les valeurs fondamentales, notamment par Internet, déclencherait une réaction forte, affaiblissant la prudence envers la source, pouvant aller jusqu’à modifier la confiance dans l’organisation. Enfin, cette recherche analyse les conséquences de ce mécanisme, insiste sur la nécessité fondamentale de le prendre en compte et apporte des propositions qui pourraient être faites pour y remédier.