Médecins, DRH, juges, dirigeants d’entreprises, préfets (hommes et femmes) présentent souvent leur activité autour de la prise de décision. Une décision jugée solitaire, voire douloureuse, ce que confirment certains travaux en vogue inspirés par la psychologie. À partir d’études de cas, dans des organisations variées (hôpitaux, entreprises, administrations), le livre questionne cette conception dominante et propose une lecture nourrie des méthodes des sciences sociales. Les différentes contributions mettent l’accent sur le caractère collectif des décisions, l’importance de l’entourage et des instances où les décisions se prennent. Elles montrent aussi que le processus décisionnel est complexe et souvent insaisissable.

« Haïti fait partie de notre histoire, mais non de notre mémoire. » Régis Debray, 2004 En octobre 2010, neuf mois à peine après le séisme dévastateur qui a bouleversé Haïti, un second désastre a lieu dans le pays des Jacobins noirs. Dans une partie du monde où le choléra a été éradiqué il y a un siècle, une épidémie soudaine de cette maladie apparaît. Son origine est retracée jusqu’à la ville de Mirebalais, en Artibonite, une région souvent décrite comme le grenier d’Haïti, d’où l’épidémie s’...

Cet article s’intéresse aux interactions structurées entre organisations humanitaires qui concourrent à construire un espace d’intervention en Haïti entre 2008 et 2016. Son point de départ est de montrer que l’espace social investi par les acteurs humanitaires – légitimé et rythmé par des « situations d’urgence » – oblige les humanitaires à restructurer leurs arènes de négociations, notamment par rapport à leurs participants et leurs objectifs, pour maintenir la légitimité de l’intervention humanitaire. Il montre comment ces adaptations successives entraînent d’une part, une fragmentation des arènes de négociations en une multiplicité d’espaces ad hoc. D’autre part, ces adaptations ne permettent pas vraiment d’évaluer la diffusion ni la force des normes construites dans ces espaces. Enfin, le système de « coordination » des humanitaires perpétue finalement l’existence d’une structure parallèle à l’État local.

Drawing upon a study of the multiple interactions that existed between actors in the international aid sector in Haiti between 2010 and 2016, I examine the emergence of and challenges to frontiers between international aid professionals in a context marked by the multiplication and entanglement of these actors’ areas of specialization. To do so, I focus on an object of intermediate size, the organization of the humanitarian sector in Haiti, on the basis of participant observation of the meeting and work spaces of humanitarian personnel. I begin by describing the actors’ trajectories in order to explain the unquestioned manner in which the humanitarian sector asserted itself in Haiti. I next consider the manner in which the frontiers of this sector became unstable as a result of a legitimacy crisis affecting international aid in Haiti.

Cet article vise à analyser la relation entre les conditions matérielles de travail du jeune chercheur et la construction de l’objet de recherche dans un contexte d’internationalisation et de précarisation des parcours universitaires. Pour ce faire, l’auteur reprend les différents résumés de projet de thèse et de demandes de financement rédigés pendant son doctorat et les met en relation avec les conditions de leur production à des moments de rupture biographique. L’objectif de l’article est d’objectiver les effets réels, mais variables, de la situation matérielle du doctorant et de son contexte institutionnel et disciplinaire sur la production des savoirs.

Revolutionary Circulations, Intersecting Legitimations: Cuba-Nicaragua-Venezuela Studying the circulatory flows between three governments that present themselves as “revolutionary” – Cuba (1959), Sandinista Nicaragua (1979-1990 and 2006-) and Chavist Venezuela (1998-), both during the Cold War and after the turn of the 21st-century – allows one to better grasp the transnational dimension of these “revolutions”, which have rarely been studied outside of their national space. First of all, these circulations are revealed to have favored the emergence of an historic revolutionary community that reconstituted itself with Venezuela in the 2000s. Next, revolutionary governments put them to political use to advance their intersecting strategies of legitimation vis-à-vis local and international audiences. However, the political opposition to revolutionary governments also puts these circulations to political use, delegitimizing the latter by accusing them of damaging national sovereignty. ■

Cette thèse aborde la construction et l’utilisation de la compétence individuelle par les organisations du système onusien à Genève. Elle constitue l’une des premières recherches empiriques sur les compétences professionnelles du personnel des organisations internationales. L’objectif de cette recherche est de comprendre comme les agents vont identifier, développer et mobiliser leurs compétences, entendues comme un ensemble protéiforme d’aptitudes comportementales, relationnelles et cognitives, pour mener à bien leur travail et légitimer leur position. En retour, l’analyse de cette mobilisation va dresser un portrait différent de l’organisation ; comprendre comment elle investit ces compétences, redessine le modèle cognitif développé en interne, et apporte un éclairage différent sur les bureaucraties onusiennes. Le cadre méthodologique utilisé dans cette thèse est qualitatif, pluridisciplinaire et réflexif, avec une posture post-embarquée originale. La stratégie d’enquête a fait appel à des entretiens semi-directifs et des entretiens ethnographiques avec des agents onusiens possédant des caractéristiques variées comme leurs grades, leurs catégories, le stade de leur carrière, et leurs origines géographiques. De nombreuses notes de participation non observante et de participation post-observante ont été exploitées. Cette thèse débute par une analyse morphologique du personnel onusien, qui révèle de nombreux points saillants dans la relation du personnel à sa compétence : on note déjà une individualisation des parcours avec de très nombreuses modalités contractuelles. La recherche approfondit la notion de compétence en utilisant la socio-histoire, pour mettre en contexte l’usage extensif et stable dans le temps du vocable « compétence » par l’organisation ; cet usage permet de retracer l’adoption de postures clairement néo-managériales. La thèse entre ensuite dans une analyse de la compétence dans la trajectoire de l’agent à travers quatre moments essentiels : les tâches quotidiennes, les temps de formation, la coopération en interne / externe et l’évaluation de la performance, et enfin la carrière, depuis l’entrée jusqu’à la sortie. Ce faisant, l’étude met au jour des tendances importantes : au premier chef, la plongée dans les pratiques quotidiennes permet de voir la déspécialisation (la dilution des compétences techniques) et l’individualisation (la saisie par l’individu des opportunités qui se présentent à lui, sans que l’organisation ait un rôle dans la survenue de ces opportunités), ainsi que la prépondérance de l’équipe par rapport à l’organisation dans le développement et la valorisation des compétences. L’analyse de la formation permet de voir également un apprentissage individuel qui peine à se transformer en apprentissage organisationnel, et une socialisation compétente mise en place par les agents qui reste une initiative individuelle et dans laquelle l’organisation semble échouer à parachever la professionnalisation de son personnel. L’étude de la coopération met au jour l’existence de bulles d’expertise, avec des sortes d’ilots de savoirs dont la valeur ne tient qu’à un fil, avec une coopération plus aisée à l’extérieur de l’organisation qu’en son sein, ce qui laisse entrevoir ce que le concept de champ peut apporter à l’étude des rapports de pouvoir dans les organisations internationales. Enfin, l’examen de la carrière conclut la confirmation de l’individualisation des parcours et du rôle de l’équipe ; et pose la question de la place de l’organisation dans la définition de ce qu’est être agent onusien. C’est une culture gestionnaire plus qu’une culture de la compétence qui s’est développée dans l’organisation, alors-même que la compétence individuelle appartenait à son socle de légitimité ; toutefois, la revendication constante par l’organisation d’avoir un personnel compétent et dévoué lui permet de maintenir ce socle.