Natacha Gally, Marc Estournet, « Faire carrière dans la haute fonction publique », Action publique. Recherche et pratiques, Action publique. Recherche et pratiques, 2026, n°27, pp. 13-23
Natacha Gally, Delphine Dulong, Brigitte Gaïti, « L’espace gouvernemental saisi par la décision : Pluralisation et verticalisation du pouvoir », Gouvernement et action publique, Gouvernement et action publique, 2024, n°13, pp. 13-35
Natacha Gally, Delphine Dulong, Brigitte Gaïti, « Government does matter : Études de décisions gouvernementales sous François Hollande (2012-2017) », Gouvernement et action publique, Gouvernement et action publique, 2024, n°13, pp. 5-12
Natacha Gally, « Le marché des hauts fonctionnaires : De l’ENA à l’INSP », Esprit, Esprit, 2022, n°Jui, pp. 105-113
Le nouvel Institut national du service public, créé en remplacement de l’École nationale d’administration, ne favorise pas l’accès de profils sociologiquement plus variés. Son effet principal est la suppression des grands corps de l’État, donc l’ouverture d’un marché de la haute fonction publique.
Natacha Gally, Jérôme Aust, Pierre Clément, Clémentine Gozlan, « Des patrons aux ex-pairs : Réformes de l’État, mobilisations professionnelles et transformations de l’élite du gouvernement de la recherche en biomédecine en France (fin des années 1940-début des années 2000) », Gouvernement et action publique, Gouvernement et action publique, 2022, n°VOL. 10, pp. 9-42
Depuis le milieu des années 2000, la réforme de l’évaluation et du financement de la recherche et la mise en place d’agences dédiées à son gouvernement ont souvent été analysées comme une remise en cause de la place des scientifiques dans le pilotage des politiques de recherche. Cet article montre pour sa part que les transformations contemporaines de la participation des membres de la profession académique aux politiques scientifiques s’enracinent dans une histoire longue, qui débute dès les années 1960. En s’appuyant sur le cas de la biomédecine, il étudie, sur une soixantaine d’années, le triple processus d’expansion, de division du travail et de spécialisation des rôles qui caractérise le gouvernement de la recherche dans ce domaine scientifique. L’analyse socio-historique permet d’expliquer le passage du gouvernement des patrons à celui d’ex-pairs en reliant les évolutions morphologiques du réseau formé par celles et ceux qui gouvernent la science aux réformes successives des politiques scientifiques.
Natacha Gally, Jérôme Aust, Pierre Clement, Clémentine Gozlan, « Des patrons aux ex-pairs. Réformes de l'Etat, mobilisations professionnelles et transformations de l'élite du gouvernement de la recherche en biomédecine en France (fin des années 1940- début des années 2000). », Gouvernement & action publique, Presses de sciences po, 2021, n°10, pp. 9-42
Natacha Gally, « La haute fonction publique entre organisations, professions et patrons : Une sociologie comparée des marchés du travail administratifs », Revue française de science politique, Revue française de science politique, 2020, n°70, pp. 49-74
RésuméCet article réactualise les observations empiriques formulées il y a plus de cinquante ans sur l’organisation corporatiste de la haute fonction publique en France en les réinsérant dans une analyse comparée des marchés du travail administratifs. En nous appuyant sur les travaux de Neil Fligstein, nous proposons de considérer les marchés du travail administratifs comme des constructions institutionnelles, produits des interactions entre trois types d’acteurs : des groupes professionnels, des organisations administratives et des dirigeants politiques. Nous construisons ensuite trois idéaux-types de marchés du travail administratifs pouvant servir de guide à la comparaison des trajectoires d’institutionnalisation de la haute fonction publique dans différents pays.
Natacha Gally, Grégory Daho, « Le cabinet ministériel comme espace frontière. Les collaborateurs ministériels passés par la sphère privée sous la présidence de François Hollande », Revue française d'administration publique, Revue française d'administration publique, 2019, n°168, pp. 849-874
RésuméCet article contribue au débat sur le brouillage de la frontière public/privé en examinant l’expérience des membres de cabinets ministériels dans la « sphère privée » sous la présidence de François Hollande. Il discute l’ouverture au « privé » des viviers de recrutement et les formes variées de « privatisation » des carrières des collaborateurs de ministres, en réinterrogeant les contours de la catégorie « privé ». Il montre que les cabinets constituent un « espace frontière » dans la mesure où ils abritent un nombre relativement important d’individus ayant circulé entre les sphères publique et privée et cherche à préciser les profils de ces « passeurs ».
Natacha Gally, « “Executive shift” or “Steering at a distance”? : Governing “excellence” in French higher education (2009–2012) », Revue française de science politique, Revue française de science politique, 2018, n°68, pp. 691-715
This article examines the emergence of new forms of centralization of the policy process in France, drawing on an analysis of the policies “for excellence” in higher education and research introduced by President Nicolas Sarkozy in 2009. Discussing jointly the theses on the “executive shift” and on the development of “steering at a distance” instruments in the government of public policies, this article demonstrates how a sectoral “programmatic elite” has managed to serve its own agenda by redefining “excellence” in accordance with a preexisting project of institutional reform through the grouping of institutions. Rather than radically transforming the traditional Napoleonic paradigm, policies “for excellence” appear to represent a gradual process of rationalization in higher education and research, characterized by a strengthening of ministerial abilities to govern the sector.
Natacha Gally, « Hibou (Béatrice) – La bureaucratisation du monde à l’ère néolibérale. – Paris, La Découverte, 2012 (Cahiers libres). 224 p. », Revue française de science politique, Revue française de science politique, 2014, n°63, p. -
Natacha Gally, « Comptes rendusJean-Michel Eymeri-Douzans, Jon Pierre (Eds) (2011)Administrative Reforms and DemocraticGovernance », Gouvernement & action publique, Presses de sciences po, 2013, n°2
Natacha Gally, « Jean-Michel Eymeri-Douzans, Jon Pierre (Eds) (2011), Administrative Reforms and Democratic Governance, Londres, Routledge », Gouvernement et action publique, Gouvernement et action publique, 2013, n°VOL. 2, pp. 349-352
Natacha Gally, « Écrire le contraste au-delà des typologies : l'apport de l'histoire croisée à la comparaison internationale », Revue internationale de politique comparée, De Boeck, 2012, n°1, pp. 19-38
Natacha Gally, « Écrire le contraste au-delà des typologies : l'apport de l'histoire croisée à la comparaison internationale », Revue internationale de politique comparée, Revue internationale de politique comparée, 2012, n°19, pp. 19-38
RésuméCet article présente une expérience de comparaison internationale de deux cas habituellement considérés comme très différents. En s’appuyant sur les travaux sur l’histoire croisée, il tente de dépasser les écueils traditionnels des typologies : leur caractère statique dans le temps et leur insuffisante prise en compte de l’interdépendance des cas considérés. La mise en évidence des rapports asymétriques du comparatiste aux terrains de l’enquête, d’une part, et l’analyse des circulations internationales entre les deux cas, d’autre part, permet de réintroduire ces deux dimensions – temporelle et spatiale – dans la comparaison de cas contrastés. Cette démarche donne ainsi des clés pour tenir ensemble, dans l’écriture de la comparaison, la singularité des configurations nationales et les enjeux communs aux trajectoires des cas étudiés. L’histoire croisée se révèle un outil précieux pour construire le fragile équilibre du plan comparatif, entre restitution monographique faisant la part belle aux terrains de l’enquête et comparaison systématique permettant la montée en généralité.
Natacha Gally, « Carpenter (Daniel). – Reputation and power. Organizational image and pharmaceutical regulation at the FDA », Revue française de sociologie, Presses de Sciences Po / Centre National de la Recherche Scientifique, 2011, n°3
Natacha Gally, « Former ensemble les cadres supérieurs de l'Etat et des collectivités territoriales ? : Les enjeux du difficile rapprochement de l'ENA et de l'INET », Revue française d'administration publique, Revue française d'administration publique, 2010, n°131, pp. 497-512
Cet article analyse le rapprochement des formations initiales des hauts fonctionnaires de l’État etdes collectivités territoriales annoncé par le ministre de la fonction publique à l’automne 2003.À travers la création du module « Territoires », suivi conjointement par les élèves de l’ÉNA et del’INET depuis 2006, se joue la définition d’un modèle légitime de haute fonction publique.Toutefois, les formations des deux établissements apparaissent aujourd’hui davantage juxtaposées que fondues. La puissance des mécanismes de reproduction institutionnelle empêche deparler de l’appariement des deux institutions, qui continuent de refléter – et de revendiquer – desmodèles hétérogènes de formation des cadres de l’action publique alimentant deux types demarché du travail différents.
Natacha Gally, « Notes de lecture de l'ouvrage 'Michael Power, La société de l’audit. L’obsession du contrôle, Paris, La Découverte, 2005.' », Cahiers Internationaux de Sociologie, Presses Universitaires de France, 2009, n°126
Natacha Gally, « Former ensemble les cadres supérieurs de l'Etat et des collectivités territoriales ? : Les enjeux du difficile rapprochement de l'ENA et de l'INET », Revue française d’administration publique, Institut international d'administration publique - École nationale d'administration (ENA) - Institut national du service public (INSP) , 2009, n°131
Natacha Gally, « Compte rendu de 'The Civil Service in the 21st Century: Comparative Perspectives' », Revue française d’administration publique, Institut international d'administration publique - École nationale d'administration (ENA) - Institut national du service public (INSP) , 2008, n°127