# Diriger l'intercommunalité - Portail Universitaire du droit > Source : [Portail Universitaire du Droit](https://univ-droit.fr) > URL : https://univ-droit.fr/recherche/actualites-de-la-recherche/parutions/20986-diriger-l-intercommunalite > Description : diriger l'intercommunalité, enquête sur des atypiques et leurs communautés, coll. au fil du débat, 192 pages   présentation de l'éditeur dans le monde des ... ## Parution *Enquête sur des atypiques et leurs communautés* - **ISBN** : 978-2-701-31938-4 - **Éditeur** : Berger Levrault ## Résumé Coll. Au fil du débat, 192 pages   Présentation de l'éditeur Dans le monde des collectivités locales, on connaît bien souvent celui ou celle qui préside l’exécutif. Mais ceux qui pilotent l’institution à leurs côtés sont beaucoup moins connus. Ceux qu’on appelle aujourd’hui les directeurs généraux des services jouent pourtant un rôle décisif, à la fois politique et administratif, dans le fonctionnement de ces institutions. Fruit d’une enquête sociologique menée entre 2013 et 2015, cet ouvrage propose ainsi de partir à la rencontre de celles et ceux qui sont chargés de diriger les établissements publics de coopération intercommunale. Évoluant dans un contexte de changement permanent, au cœur de transformations institutionnelles qui menacent la stabilité de leurs positions, les directeurs généraux d’intercommunalité formulent, au-delà des incertitudes qui pèsent sur leur communauté, un ensemble d’interrogations quant à leur avenir professionnel à court terme. Qui sont-ils ? Quelles sont leurs trajectoires ? Comment exercent-ils leur métier ? En quoi se distinguent-ils de leurs homologues communaux ? Comment intègrent-ils les changements administratifs provoqués par d’incessantes réformes ? Comment font-ils pour travailler avec un exécutif composite, qui est aussi un collectif de maires ? Voici quelques-unes des questions auxquelles cet ouvrage tente d’apporter des réponses. Ce faisant, cette enquête a très vite mis à jour un trait commun à toutes les personnes interrogées, qui constitue le fil conducteur de cet ouvrage : pourquoi donc ces dirigeants se déclarent-ils, spontanément et presque sans exception, comme des atypiques. David Guéranger est chercheur au LATTS (Laboratoire techniques, territoires et sociétés) et maître de conférences de l’École des ponts Paris Tech, les travaux de David Guéranger portent sur les réformes de décentralisation et sur les institutions locales, qu’il étudie en mobilisant l’histoire et la sociologie. Il a publié, avec Fabien Desage, La politique confisquée − Sociologie des réformes et des institutions intercommunales, Éditions du Croquant, 2011.   Sommaire PARTIE 1 – Une communauté d’atypiques Chapitre 1 – Une identité professionnelle clivée L’énigme de l’atypicité Les précurseurs intercommunaux Les tout-terrain institutionnels La valorisation des caractéristiques et compétences individuelles Conclusion Chapitre 2 – La communauté de l’apolitisme La politisation comme opération d’étiquetage Repousser la politique sur les bords Un apolitisme inscrit dans les carrières Le « sas » intercommunal La promotion généralisée de l’apolitisme Conclusion   PARTIE 2 – L’inscription des carrières dans le marché Chapitre 1 – Une sédentarité intercommunale compromise Développement de l’institution et sédentarité Les mobiles comme sédentaires contrariés Se rendre mobile pour devenir sédentaire Conclusion Chapitre 2 – Un marché de l’emploi plus concurrentiel et plus fluide Les réformes institutionnelles et la fin de l’âge d’or Le spectre de « l’incident de parcours » La mobilité accompagnée par les organisations professionnelles La contribution des cabinets de recrutement Conclusion   PARTIE 3 – Le métier de patron et la division sociale du travail Chapitre 1 – L’exercice solitaire de l’assureur Rassurer pour garder le monopole Assurer la (di)gestion administrative des réformes Assurer le mouvement administratif permanent Conclusion Chapitre 2 – Les ressorts d’une délégation nécessaire Le resserrement du maillage temporel Les délégations de la gestion Les sens professionnels de la division symbolique Conclusion   PARTIE 4 Travailler avec les élus, travailler pour les élus Chapitre 1 – Personnaliser la relation de travail Heurs et malheurs de la vie de « couple » Un désir jamais satisfait Les infidélités du cabinet Conclusion Chapitre 2 – Manager les politiques Le management par « projet de territoire » Produire une communauté d’élus Instruire les élus plus que les dossiers Faciliter la négociation collective Conclusion ## Métadonnées - **Catégorie** : Parutions - **Publié** : 2016-11-22 --- *Portail Universitaire du Droit — [univ-droit.fr](https://univ-droit.fr)*