Didier Georgakakis, « Investigating the Changing Topography of the EU Administrative Space: From EU Governance to Its Administrative Terrain—An Introduction », The Changing Topography of EU Administration, Springer Nature Switzerland, 2024, pp. 1-24
Didier Georgakakis, « The Changing Topography of EU Administrative Space. Conclusive Remarks », The Changing Topography of EU Administration, Springer Nature Switzerland, 2024
Didier Georgakakis, Sophia Bordier, « Who Leads the Administrations of the Institutional Triangle and the Agencies? », in Didier Georgakakis (dir.), The Changing Topography of EU Administration, Springer Nature Switzerland, 2024
Didier Georgakakis, « The European Union's civil service in turbulent times », Routledge Handbook of International Organization, Routledge, 2024
Didier Georgakakis, « "17. What the field of eurocracy tells us about European policies." », in Vincent Dubois (dir.), Bringing Bourdieu's Theory of Fields to Critical Policy Analysis (2024): 283., Elgar, 2024
This chapter looks at some of the consequences of using the concept of the bureaucratic field, and specifically the field of eurocracy, to shed new light on European policies.
To this end, the article will proceed in five stages, each situated halfway between theoretical reflection, reflective feedback on experiences and research fields, exploratory avenues or methodological or pedagogical prescriptions. To begin with, we will recall how the conceptualisation in terms of the bu-reaucratic field seems to us to be fruitful for understanding the European institutions, as well as the socio-institutional cartography that it invites us to draw up. We will then show how to operationalise this cartography and move from a cross-sectional vision of the field of eurocracy to the construction of sub-fields of public policy. With the help of two research experiments in different fields - the personnel policy of the European institutions and the paradigm shift in European economic and budgetary policies - we will show how the structural conditions guiding these policies and their changes are established. Finally, we will conclude with a few remarks on the transnational dimension of this field.
Didier Georgakakis, « What the field of eurocracy tells us about European policies », Bringing Bourdieu's Theory of Fields to Critical Policy Analysis, 2024
Didier Georgakakis, « Ce que le champ de l’Eurocratie nous dit des politiques européennes », in Vincent Dubois (dir.), Les structures sociales de l’action publique. Analyser les politiques publiques avec la sociologie des champs, Le Croquant, 2022
This chapter looks at some of the consequences of using the concept of the bureaucratic field, and specifically the field of eurocracy, to shed new light on European policies.
To this end, the article will proceed in five stages, each situated halfway between theoretical reflection, reflective feedback on experiences and research fields, exploratory avenues or methodological or pedagogical prescriptions. To begin with, we will recall how the conceptualisation in terms of the bu-reaucratic field seems to us to be fruitful for understanding the European institutions, as well as the socio-institutional cartography that it invites us to draw up. We will then show how to operationalise this cartography and move from a cross-sectional vision of the field of eurocracy to the construction of sub-fields of public policy. With the help of two research experiments in different fields - the personnel policy of the European institutions and the paradigm shift in European economic and budgetary policies - we will show how the structural conditions guiding these policies and their changes are established. Finally, we will conclude with a few remarks on the transnational dimension of this field.
Didier Georgakakis, « Europe : ensemble, tout devient impossible ? », in Jean-François Marmion (dir.), Psychologie de la connerie en politique, Edition des sciences humaines, 2020, pp. -?
Didier Georgakakis, « Chapitre 5 », Au service de l’Europe, 2019
Didier Georgakakis, « Chapitre 4 », Au service de l’Europe, 2019
Didier Georgakakis, « Introduction », Au service de l’Europe, 2019
Didier Georgakakis, « Chapitre 6 », Au service de l’Europe, 2019
Didier Georgakakis, « Chapitre 1 », Au service de l’Europe, 2019
Didier Georgakakis, « Chapitre 2 », Au service de l’Europe, 2019
Didier Georgakakis, « Chapitre 3 », Au service de l’Europe, 2019
Didier Georgakakis, « Chapitre 7 », Au service de l’Europe, 2019
Didier Georgakakis, « Conclusion », Au service de l’Europe, 2019
Didier Georgakakis, « La science politique de l’Europe à la fin des années 90 en France : retour réflexif sur un texte oublié », in Larat Fabrice, Mangenot Michel, Sylvain Schirmann, dir., Les études européennes. Genèse et institutionnalisation, Paris, Hors-Série collection FARE, L'Harmattan, 2018
Didier Georgakakis, « European Integration », The SAGE Handbook of Political Sociology: Two Volume Set, SAGE Publications Ltd, 2018
Didier Georgakakis, « Conclusion. Entre technocratie et démocratie ? », Le Parlement européen au travail, 2018
Didier Georgakakis, « Entre technocratie et politique. Ce qu’une analyse structurale (du champ de l’eurocratie) nous dit du Parlement européen, et le contraire », S. Michon, Le Parlement européen au travail, Rennes, PUR,, 2017
Didier Georgakakis, « Introduction: Moving Pictures », European Civil Service in (Times of) Crisis, 2017
Didier Georgakakis, « How Domination Matters: New Internal Struggles and Integrating European-Enlargement Newcomers », European Civil Service in (Times of) Crisis, 2017
Didier Georgakakis, « The Making of a Status Group: Reconsidering Socialization to the European Institutions », European Civil Service in (Times of) Crisis, 2017
Didier Georgakakis, « Genesis and Structure of European Bureaucratic Capital: Senior European Commission Officials », European Civil Service in (Times of) Crisis, 2017
Didier Georgakakis, « Reforming EU Open Competitions or How the ‘Custodians of Europe’ Now Mimic International Managers », European Civil Service in (Times of) Crisis, 2017
Didier Georgakakis, « Soft Skills Versus Expertise and Knowledge: The Changing Core Competencies of European Civil Servants », European Civil Service in (Times of) Crisis, 2017
Didier Georgakakis, « A Contested Identity: Genesis of the Eurocrat Figure – Between Stigma and Affirmation of a Differentiated Supranational Body », European Civil Service in (Times of) Crisis, 2017
Didier Georgakakis, « Both the Pilot and a Victim of Austerity? How the European Commission’s Administration Changed under the Economic and Financial Crisis », European Civil Service in (Times of) Crisis, 2017
Didier Georgakakis, « Fields with Fields? Concluding Remarks on the Relationships between the European Civil Society and the EU Bureaucratic Fields », EU Civil Society, Palgrave Macmillan UK, 2015
Didier Georgakakis, Antoine Vauchez, « Guide de l’enquête globale en sciences sociales », Guide de l’enquête globale en sciences sociales, 2015
Didier Georgakakis, « The institutionalisation of the European administrative corps as a transnational elite », Transnational Power Elites: The New Professionals of Governance, Law and Security, 2013
Didier Georgakakis, « Introduction: Studying Eurocracy as a Bureaucratic Field », European Administrative Governance, 2013
Didier Georgakakis, « Conclusion: The Field of Eurocracy: A New Map for New Research Horizons », European Administrative Governance, 2013
Didier Georgakakis, « Tensions within Eurocracy: A Socio-morphological Perspective », European Administrative Governance, 2013
Didier Georgakakis, « Introduction: », The Political Uses of Governance, 2012
Didier Georgakakis, « Conclusion: », The Political Uses of Governance, 2012
Didier Georgakakis, « The governance of European Governance. », The Political Uses of Governance, 2012
Didier Georgakakis, « European Civil Service as a Group »: Sociological Notes about the « Eurocrats' » Common Culture, in Joachim Beck, Franz Thedieck (dir.), The European Dimension of Administrative Culture, Nomos-Verlag, 2008
Didier Georgakakis, Jean-Michel Eymeri-Douzans, « Les hauts fonctionnaires de l'Union européenne », in Céline Belot, Paul Magnette, Sabine Saurugger (dir.), Science politique de l'Union européenne, Economica, 2008, pp. 285-312
This paper raise an overview of the international scholars and some recent avenues in France on the High Civil Servant involved in EU processes. In this way, it concerns both european high civil servants and national civil servant in their relationship with EU.
Didier Georgakakis, « European Civil Service as a Group », Nomos-Verlag, 2008
Since fifteen years scholars have a huge debate on the European officials “common culture”. However this debate tend to ignore some questions that should be at the heart of the reflections on power in the Union. What are the conditions of production and interiorization of this “common culture” ? What are the links between this culture and the European officials ability to embody the Community interest ? What are the condition of the relative success of this operation and how is this ability distributed ? In order to answer these questions this paper, founded on an empirical survey at work, promote to analyse the socio-political processes of the group construction. After a fist part on the framework of analysis, the second part give some tracks on the objectivation of European official as group and conditions of his incorporated history.
Didier Georgakakis, « La gouvernance de la gouvernance »: La politique du Livre blanc
et les paradoxes du leadership de la Commission européenne., in Presses Universitaires de Strasbourg (dir.), Georgakakis D. et Lassalle M. de, dir.« La nouvelle gouvernance européenne. Les usages politiques d'un livre blanc, Presses Universitaires de Strasbourg, 2007
Didier Georgakakis, « La fonction publique européenne au prisme de ses syndicats : contribution à une sociologie de la formation du groupe des eurofonctionnaires », in Costa O. et Magnette P. (dir.), Une Europe des élites, Réflexions sur la fracture démocratique de l'Union européenne, Editions de l'Université de Bruxelles, 2007
Bien que très peu étudiés dans la littérature savante, les syndicats de fonctionnaires européens représentent un bon outil d'analyse du processus d'unification symbolique de la fonction publique européenne et (du) travail de représentation qui l'accompagne. En analysant successivement la structuration historique de ces mouvements et les effets de réalité qu'exerce l'existence d'un “champ de représentation”, ce chapitre contribue à reposer sous une forme nouvelle la question de l'“identité” des eurofonctionnaires et de l'osmose relative qui les unit aux institutions européennes .
Didier Georgakakis, Marine de Lassalle, « L ‘européanisation des carrières politico administratives. Une analyse comparée des trajectoires professionnelles des directeurs généraux de la Commission », in Romain Pasquier, Olivier Baisnée (dir.), L'Europe telle qu'elle se fait. Européanisation et sociétés politiques nationales, Presses du CNRS, 2007, pp. 15-23
Didier Georgakakis, Marine de Lassalle, « Vous avez dit Gouvernance ? Le non usage de la notion par les élus en France », in Marine de Lassalle; Didier Georgakakis (dir.), La « nouvelle gouvernance européenne » : Genèse et usage politique d'un livre blanc, Presses Universitaires de Strasbourg, 2007, pp. 392
Didier Georgakakis, « La gouvernance de la gouvernance », Presses Universitaires de Strasbourg, 2007
Cet article s'interroge sur le processus politique dont a fait l'objet le Livre blanc sur la nouvelle gouvernance européenne et sur ce que ce processus révèle des relations de pouvoir au sein de l'espace institutionnel européen. L'hypothèse défendue consiste à dire que les usages politiques de la nouvelle gouvernance européenne dans le « milieu communautaire central » sont largement déterminés par l'enjeu de la définition du statut politique de la Commission. Après avoir rappelé en quoi ce cas renvoie à la fermeture d'une opportunité de conversion de la Commission en instance politique, il montre que la capacité du président de la Commission à piloter ouvertement des politiques institutionnelles est non seulement loin d'être acquise, mais que la relance politique de l'Europe des années 80-90 a contribué à complexifier la configuration de ses soutiens et à alourdir le travail politique visant les maîtriser. Il montre, en outre, que la prétention politique consistant à convertir le rôle de président de la Commission en « chef de gouvernement », qui a un temps représenté un implicite de la promotion de la « nouvelle gouvernance européenne », a dans cette configuration, plutôt contribué à le fragiliser et, avec lui, la définition d'une technocratie visionnaire et engagée sur le plan institutionnel .
Didier Georgakakis, François Audigier, Yves Déloye, Denis Rolland, « Le SAC : un groupe de pression du gaullisme conservateur dans les années 68 », LES RÉPUBLIQUES EN PROPAGANDEPluralisme politique et propagande : entre déni et institutionnalisation XIXe-XXIe siècles, L’Harmatta, 2006
Didier Georgakakis, « “Was it really just ‘poor communication'? Lessons from the Santer Commission's resignation” », in Smith (Andy) (dir.), Politics and the European Commission. Actors, interdependence, legitimacy, Routledge, 2004
Some interpretations given of the Santer commission ‘s resignation were that the Commission was unable to manage the crisis, and especially because of its “poor communication” skills. On the one hand, this paper shows that this interpretation is wrong. The problem of this crisis is not a communication problem, but a legitimisation problem. And this legitimisation problem is due to a more general transformation of the European political game, which led to a dynamic of disintegration of its allies. But on the other hand, one could say that the interpretation of poor communication is nevertheless interesting in a very particular meaning. Considering these changes, one can think that the European Commission Communication has been wrong-footed by the politicisation of the European Institutions which was in process in this crisis. In other word, this crisis led us to think to the link between legitimisation and construction of political practices in the EU institutions.
Didier Georgakakis, « Was it really just poor communication?: A socio-political reading of the Santer Commission's resignation », Politics and the European Commission: Actors, Interdependence, Legitimacy, 2004
Didier Georgakakis, « 12. Les instrumentalisations de la morale », Juger la politique, 2002
Didier Georgakakis, « Les instrumentalisations de la morale. Lutte anti-fraude, scandale et nouvelle gouvernance européenne », in Briquet (Jean-Louis) et Garraud (Philippe) (dir.), Juger la politique, Presses Universitaires de Rennes,, 2001
« L'arroseur arrosé » : cette figure a souvent été utilisée pour montrer que la démission de la Commission Santer était le résultat injuste des découvertes de ses propres services de lutte anti-fraude. C'est un autre sens qui lui est donné ici. Au delà des faits révélés, cet article s'interroge sur les mobilisations qui ont donné corps au scandale et montre que ces dernières peuvent s'interpréter comme une conséquence des multiples enjeux qu'a réveillées ou fait naître la promotion de la lutte anti-fraude par la Commission. Réponse du berger à la bergère – ou, en l'occurrence, des acteurs très différents qui entendent contester à la « gardienne des traités » sa prétention au contrôle du dispositif communautaire – l'entreprise morale au départ initiée par une Commission qui se voulait le "gouvernement de l'Europe" est ainsi devenue un enjeu bien au-delà du cercle de ses spécialistes. En analysant successivement ces deux facettes, cette contribution revient sur l'hétérogénéité et sur la dynamique des usages politiques d'une politique de moralisation. Ce faisant, il pointe comment, de place en place et au gré de ces expérimentations multiples, la lutte contre la corruption s'est structurée comme un horizon indépassable de la « nouvelle gouvernance » au tournant du nouveau millénaire.
Didier Georgakakis, « Les réalités d'un mythe : figure de l'eurocrate et institutionnalisation de l'Europe politique », in Dubois (Vincent) & Dulong (Delphine) (dir.), La question technocratique, Presses universitaires de Strasbourg, 1999
Bien qu'incontournable, la figure de l'eurocrate a peu été analysée pour elle-même. Généralement, les auteurs cherchent à rompre avec le mythe d'eurofonctionnaires surpuissants. Contre le mythe, ils restituent — souvent à juste titre — toute la complexité des mécanismes de décision pour conclure au pouvoir relatif de la commission et de ses fonctionnaires . Si le mythe de l'eurocrate peut apparaître comme une illusion, cet article montre qu'il s'agit — à l'instar de ce Durkheim appelle une « illusion bien fondée » —, d'une illusion fondée dans les processus même de la construction politique de l'Europe. Provenant tout à la fois d'une mise à distance du groupe par ses adversaires et d'une réappropriation partielle, les représentations opaques dans lesquelles sont drapés les eurofonctionnaires peuvent en ce sens se lire comme l'indice d'une institutionnalisation en voie d'achèvement.
Didier Georgakakis, « European Integration », The SAGE Handbook of Political Sociology: Two Volume Set
Didier Georgakakis, Jay Rowell, « Introduction », The Field of Eurocracy
Didier Georgakakis, « Tensions within Eurocracy », The Field of Eurocracy
Didier Georgakakis, « Conclusion », The Field of Eurocracy
Didier Georgakakis, « What is happening to the staff of the European institutions? », Routledge Handbook of International Organization
Didier Georgakakis, « Was it really just poor Communication? », Politics and the European Commission
Didier Georgakakis, Sophia Bordier, « The EU leadership constellation: neither monist nor pluralist, but triarchical. An analysis of the profiles of the 300 dominant administrative and political positions in the EU institutions in 2021 », European Politics and Society, Taylor & Francis, 2024, pp. 1-25
Didier Georgakakis, Marylou Hamm, « Approches anthropologiques et ethnographiques de l’Union européenne (1993-…) », Politique européenne, l'Harmattan, 2024, n°2, pp. 6-35
Didier Georgakakis, Martin Westlake, « Seeing into the trees; why EU personnel and professionals studies are flourishing and why they matter », European Politics and Society, Taylor & Francis, 2024, pp. 1-25
Didier Georgakakis, Martin Westlake, « Conclusions: into the forest », European Politics and Society, Taylor & Francis, 2024, pp. 1-5
Didier Georgakakis, Robin Gadbled, Sieglinde Gstöhl, Simon Schunz, Lieve van Woensel [et alii], « Introduction: Future‐proofing policies – How foresight shapes European Union governance », European Law Journal, Wiley, 2024, n°3
Didier Georgakakis, Brigitte Gaïti, « What future for EU foresight? A critical perspective on the institutionalisation of foresight », European Law Journal, Wiley, 2024, n°3
Didier Georgakakis, Martin Westlake, « Introduction: studying people building Europe », European Politics and Society, Taylor & Francis, 2024, pp. 1-7
Didier Georgakakis, « Par-delà le champ de l’eurocratie », Actes de la recherche en sciences sociales, Editions du Seuil, 2024, n°3, pp. 52-67
Didier Georgakakis, « Frédéric Mérand, Un sociologue à la Commission européenne, Paris, Presses de Sciences po, 2021. », Politique européenne, l'Harmattan, 2023, n°2
Didier Georgakakis, « The Political Commissioner: A European Ethnography. By Frédéric Mérand. Oxford: Oxford University Press, 2021. 256p. $100.00 cloth. », Perspectives on Politics, , 2023
Didier Georgakakis, « Frédéric Mérand, Un sociologue à la Commission européenne, Paris, Presses de Sciences po, 2021. », Politique Europeenne, , 2023
Didier Georgakakis, « Le champ administratif européen : acteurs et instruments », Revue française d'administration publique, Institut international d'administration publique - École nationale d'administration (ENA) - Institut national du service public (INSP) , 2022, n°1, pp. 5-11
Didier Georgakakis, Sophia Bordier, « Qui dirige les administrations du triangle institutionnel et des agences ? », Revue française d'administration publique, Institut international d'administration publique - École nationale d'administration (ENA) - Institut national du service public (INSP) , 2022, n°1, pp. 65-86
Didier Georgakakis, « Ce que la théorie des champs nous dit de l’administration européenne (I). Un retour réflexif sur le champ de l’eurocratie », Revue française d'administration publique, Institut international d'administration publique - École nationale d'administration (ENA) - Institut national du service public (INSP) , 2022, n°4
Didier Georgakakis, « Ce que la théorie des champs nous dit de l’administration européenne (II) : les transformations du champ bureaucratique européen (2000-2020) », Revue française d'administration publique, Institut international d'administration publique - École nationale d'administration (ENA) - Institut national du service public (INSP) , 2022, n°4
Didier Georgakakis, « Le champ administratif européen : quelles transformations (2011-2021) ? », Revue française d'administration publique, Institut international d'administration publique - École nationale d'administration (ENA) - Institut national du service public (INSP) , 2022, n°4
Didier Georgakakis, Frédéric Lebaron, « The field of European economic governance and austerity policies: Exploratory elements (2002–2012) », Political Anthropological Research on International Social Sciences, Brill, 2021, n°1, pp. 47-82
Abstract
In this paper, we establish the theoretical topography of a sample of these actors, their dispositions and their resources to grasp the relational dynamics (including the dynamics of inertia and of change) at work in the translation of the economic, social and political inputs into policy choices. This way of doing seems to us a good means to contribute to the current debate on the unexpected resilience of austerity policies and the need for ‘structural reforms’ at the EU level. How to explain, indeed, that whereas many observers thought after the first Obama election that the end of 2000 would mark a ‘lasting paradigm change’ to neo-Keynesianism the advisability of pursuing a new policy was so rapidly shut down? How to sociologically contribute to explain the strong continuity of the former paradigm inside European institutions and simultaneously the rather marginal adjustments it underwent?
Didier Georgakakis, « Compter la fonction publique européenne », Histoire & mesure, Éditions de l’EHESS, 2020, n°2
Cet article formule l’hypothèse que l’objectivation comptable de la fonction publique européenne (FPE) est le reflet de luttes qui ont pour enjeu la définition de l’Europe politique. Ce faisant, il vise à éclairer la façon dont cet enjeu pèse, en amont, sur la définition de cette fonction publique et les problématisations changeantes dont elle fait l’objet dans le temps et dans l’espace du pouvoir européen. Après avoir rappelé quelques éléments clefs de l’histoire de la politique de la FPE, l’article donne à voir deux processus successifs : celui de l’objectivation sociale de cette fonction publique, sous l’effet de la monopolisation de la construction européenne par l’administration de l’Union européenne jusque dans les années 1990 ; celui de sa mise sous pression (voire de son « objectification ») sous l’effet de forces hétéronomes et de la redéfinition de ses fonctions à l’aune du nouveau management public international et des enjeux budgétaires. This article posits that the statistical objectivation of the European civil service (ECS) is a reflection of power plays over the definition of a political Europe. In so doing, it aims to shed light on these debates and the way in which they influence the definition of this civil service, and to highlight the changing approaches applied over time and across the spheres of European power. After describing some key aspects of the history of ECS policy, the article uncovers two successive processes: the social objectivation of this civil service in response to the monopolization of European construction by the European Union administration up to the 1990s; and the pressure exerted upon it (or even its “objectification”) in response to heteronomous forces and the redefinition of its functions in the light of new international public management practices and budgetary issues.
Didier Georgakakis, Frédéric Lebaron, « Yanis (Varoufakis), the Minotaur, and the Field of Eurocracy »,
Historical Social Research / Historische Sozialforschung Vol. 43, GESIS – Leibniz-Institut für Sozialwissenschaften, 2018
This paper aims to show the binding force within the social field of Eurocracy and, more specifically, the subfield of the European economic governance, through the singular case of Yanis Varoufakis's experience as Greek minister of finance. Why is it that, while many elements might have suggested that Varoufakis was not lacking resources, his passage from economics into politics ended up in a fairly brutal shock and a mutual exclusion so extremely invested in on the symbolic level? The paper’s hypothesis is that a substantial part of the strategies of the epistemic agent Varoufakis – an experienced economist as well as new ruler and new politician in the EU game – were completely out of tune with the structure of the field. To show this, the paper deliberately breaks with the causal analysis of the bargain inside the Eurogroup to build on the use of two multiple correspondence analyses (MCA). The first describes a view of (and from) the silent fraction of the field, composed of insiders in the European administrations. The second reconstructs Varoufakis's own relational position and vision of the game from the book he wrote on his experience. Thanks to these two approaches, we combine a descriptive-institutional and a narrative-individual construction of the same social space to explore its deep structure and effects in an innovative way.
Didier Georgakakis, « À la fois pilote et victime de l'austérité ? Les transformations de l'administration de l'Union européenne sous l'effet de la crise economique et financière », Revue française d'administration publique, Institut international d'administration publique - École nationale d'administration (ENA) - Institut national du service public (INSP) , 2014, n°3, p. 805
Didier Georgakakis, « Quel pouvoir de l'eurocratie ? », Savoir / Agir , Editions du Croquant, 2012, n°1, p. 49
Didier Georgakakis, « Don’t Throw Out the “Brussels Bubble” with the Bathwater: From EU Institutions to the Field of Eurocracy », International Political Sociology, Wiley, 2011, n°3
Didier Georgakakis, « Symposium Introduction: French historical and political sociology of the EU: Some theoretical and methodological challenges for institutional analysis », French Politics, Palgrave Macmillan, 2010, n°2
Didier Georgakakis, Julien Weisbein, « From above and from below : A Political Sociology of European Actors », Comparative European Politics, Palgrave Macmillan, 2010, n°1
Didier Georgakakis, « L'administration de l'Union européenne à la croisée des chemins », Revue française d'administration publique, Institut international d'administration publique - École nationale d'administration (ENA) - Institut national du service public (INSP) , 2010, n°1, p. 5
Didier Georgakakis, « Do skills kill? »: LES ENJEUX DE LA REQUALIFICATION DE LA COMPÉTENCE DES EUROFONCTIONNAIRES, Revue française d’administration publique, Institut international d'administration publique - École nationale d'administration (ENA) - Institut national du service public (INSP) , 2010, n°1, p. 61
Didier Georgakakis, « Do skills kill? », Revue française d'administration publique, , 2010
Didier Georgakakis, « The historical and political sociology of the European Union: A uniquely French methodological approach? », French Politics, Palgrave Macmillan, 2009, n°34
Didier Georgakakis, « La sociologie historique et politique de l'Union européenne : »: un point de vue d'ensemble et quelques contre points, Politique européenne, l'Harmattan, 2008, n°25, pp. 53-85
Didier Georgakakis, « La sociologie historique et politique de l'Union européenne : », Politique européenne, l'Harmattan, 2008
This article raises a panorama of the hundred of papers relating to historical and political sociology of the EU published in France these last two years (particularly around sociology of knowledge and sociology of trajectories and positions of the social agents and groups who compose the european political space). Then it delivers some tracks on their contribution to the international debate, notably in analysing the EU political and institutional central space
Didier Georgakakis, « La sociologie historique et politique de l'Union européenne : un point de vue d'ensemble et quelques contre points », Politique européenne, , 2008
Didier Georgakakis, Marine de Lasalle, « GENÈSE ET STRUCTURE D'UN CAPITAL INSTITUTIONNEL EUROPÉEN »: Les très hauts fonctionnaires de la Commission européenne, Actes de la Recherche en Sciences Sociales, Editions du Seuil, 2007, n°166167, pp. 38-53
Didier Georgakakis, Marine de Lassalle, « Les très hauts fonctionnaires de la Commission européenne : genèse et structure d'un capital institutionnel européen », Actes de la Recherche en Sciences Sociales, Editions du Seuil, 2007, n°166167, pp. 39-53
Didier Georgakakis, Marine de Lassalle, « Genèse et structure d'un capital institutionnel européen », Actes de la Recherche en Sciences Sociales, Editions du Seuil, 2007, n°1, p. 38
Didier Georgakakis, Marine de Lasalle, « GENÈSE ET STRUCTURE D'UN CAPITAL INSTITUTIONNEL EUROPÉEN », Actes de la Recherche en Sciences Sociales, Editions du Seuil, 2007
Ce texte rend compte d'une enquête sur les hauts fonctionnaires européens et, plus particulièrement, d'une étude prosopographique des directeurs généraux et directeurs généraux adjoints de la Commission européenne. Celle-ci peut être analysée comme un espace de positions relativement structuré, notamment par la production et l'inégale distribution d'un crédit d'institution pour partie autonome. Une telle perspective va au rebours des interprétations qui en font une « multi-organisation » mouvante et imprévisible et permet de poser en d'autres termes la question des « orientations » politiques collectives ou individuelles de ses agents. La première partie de l'article revient sur les processus socio-historiques de démarcation d'un corps de fonctionnaires communautaires et sur l'émergence d'un crédit spécifiquement européen. La seconde porte sur les oppositions qui s'instaurent entre des pôles communautaires/nationaux et généralistes/sectoriels et sur le renversement tendanciel des hiérarchies au sein de cet espace au profit des pôles communautaires et généralistes.Plan de l'article• Genèse d'un capital institutionnel européen— Construction d'un corps et dénationalisation des habitus— Une morphologie conforme— La différenciation d'un capital symbolique propre• La distribution du capital institutionnel— Le renversement tendanciel des hiérarchies
Didier Georgakakis, Jérémie Nollet, « GEORGAKAKIS (Didier), La République contre la propagande. Aux origines perdues de la communication d’État en France (1917-1940), Paris, Economica, coll. Études politiques , 2004,289 pages. », Politix, , 2006
Didier Georgakakis, Marine de Lassalle, « Les Directeurs Généraux de la Commission européenne. Premiers éléments d'une enquête prosopographique », Regards Sociologiques, Association Regards Sociologiques, 2005, n°2728, pp. 6-33
Didier Georgakakis, Andy Smith, « Enseigner l'Europe », Politique européenne, l'Harmattan, 2004, n°14, pp. 5-19
Didier Georgakakis, Marine de Lasalle, « Les Directeurs Généraux de la Commission européenne. Premiers éléments d'une enquête prosopographique. », Regards Sociologiques, Association Regards Sociologiques, 2004, n°2728, pp. 6-33
Au-delà du classique « qui gouverne ? », l'analyse du milieu décisionnel central des politiques européennes et, singulièrement, la production de données statistiques sur le personnel politico-administratif communautaire permettent de s'interroger sur les processus qui concourent à la construction politique de l'Europe. Assiste-t-on, en effet, à la différenciation d'un espace politico-administratif structuré par des clivages, des positions relativement stables et auxquelles correspondent des dispositions et des stratégies récurrentes ? Quel est le degré d'objectivation de cet espace et en quoi se différencie-t-il (ou non) des espaces nationaux ? A partir d'une enquête en cours sur les Directeurs généraux de la Commission européenne, cet article apporte quelques éléments de réponse à ces questions. Après avoir montré l'intérêt et les limites de la perspective sociographique, il livre quelques premiers résultats sur les spécificités de cette population et les dynamiques de structuration dont elle fait l'objet.
Didier Georgakakis, Andy Smith, Céline Belot, « Enseigner l'Europe », Politique européenne, l'Harmattan, 2004, n°14
Didier Georgakakis, « Sociologie politique des institutions européennes : un cours de troisième cycle commun aux filières recherche et professionnelle », Politique européenne, , 2004
Didier Georgakakis, « La nature antirépublicaine de la propagande d’État : du mythe mobilisateur à sa réalisation (1918-1944) », Cahiers d’histoire. Revue d’histoire critique, Association Paul Langevin, 2002
Rares sont les études portant sur les services français d’information et de propagande avant Vichy. Et pour cause. La thèse s’est longtemps imposée d’une incompatibilité de nature entre propagande d’État et « culture républicaine ». Les quelques travaux qui concernent les tentatives de centraliser les services d’information et de propagande et leur échec à la veille de la Seconde Guerre mondiale convergent vers cette analyse . La République mourante aurait été bien incapable d’entrevoir l’enjeu de la propagande et de dépasser ses vieux principes d’un non-interventionnisme symbolique. L’histoire leur donne, d’une certaine façon, raison puisqu’à l’apparente absence d’une propagande d’État à la fin de la Troisième République s’oppose l’investissement massif dans la propagande du régime de Vichy. Pour autant, il faut sans doute aller chercher des réponses moins apparentes à cette thèse.
Didier Georgakakis, Stefanie Averbeck, « Didier Georgakakis/Jean-Michel Utard (eds.): Sciences des médias. Jalons pour une histoire politique », Publizistik, , 2002
Didier Georgakakis, « La démission de la Commission européenne : scandale et tournant institutionnel (octobre 1998 - mars 1999) », Cultures & conflits, Centre d'études sur les conflits - Liberté et sécurité, 2000
Pour en restituer très brièvement le développement chronologique, les scandales à la Commission européenne ont pour origine un ensemble de malversations dénoncées dans la presse belge en août 1998. À la suite de ces révélations, le scandale a peu à peu pris forme dans la presse puis au Parlement. Ce dernier dépose une motion de censure finalement rejetée mi-janvier, mais, à cette date, est désigné un comité des sages pour éclairer les affaires. Rendu le 15 mars, son rapport met en cause Edith...
Didier Georgakakis, « La démission de la Commission européenne : scandale et tournant institutionnel (oct. 1998 - mars 1999) », Cultures & conflits, CECLS - Centre d'études sur les conflits - Liberté et sécurité, L’Harmattan, 2000, n°3839, pp. 39-71
La démission de la Commission Santer est souvent présentée comme un évènement fondateur témoignant d'une victoire de la démocratie sur la technocratie. En revenant sur la dynamique du scandale dans une perspective de sociologie des crises politiques et des mobilisations, cet article montre que cette « crise » et les interprétations qui en ont résulté ont été permises par des processus bien différents. D'une part, des transformations liées à un ensemble de tensions internes à la Commission, et plus particulièrement aux effets du déplacement nordiste et « managérial » de son centre de gravité sur le climat administratif ; d'autre part, une redéfinition des relations entre les membres du Collège, les parlementaires et les journalistes passant par la mise en cohérence de chacun de ces groupes et le recours à des savoir-faire politiques nouveaux au sein des institutions européennes. En ce sens, et au-delà d'un cas de scandale, c'est sur les différentes facettes de la politisation des institutions européennes que revient cette contribution.
Didier Georgakakis, « La République contre la propagande d'État ? Création et échecs du Commissariat général à l'Information (juillet 1939-avril 1940) », Revue française de science politique, Association française de science politique, Paris : Fondation nationale des sciences politiques (France), Paris : Association française de science politique et PERSÉE : Université de Lyon, CNRS & ENS de Lyon, 1998, pp. 606-624
Le Commissariat général à l'Information offre une situation quasi expérimentale pour montrer ce que la différenciation d'une « administration de l'opinion » a dû en France à l'existence d'une configuration politique singulière. Sa création en juillet 1939 apparaît comme le produit d'une transfiguration de l'enjeu que représentait la propagande sons la Troisième République, permise par un brusque changement du jeu administratif et politique. Quant à sa disparition en avril 1940, à la suite de vives polémiques, elle apparaît symétriquement liée à une transformation de conjoncture caractérisée par un retour exacerbé de la République parlementaire. La création d'une administration, voire, plus généralement, d'une politique de l'opinion, a tenu à un ensemble de transformations touchant conjointement la définition sociale du problème, la structure de l'administration et les formes du jeu politique. En conclusion, l'analyse s'interroge plus largement sur la tension qui a longtemps opposé en France l'État et la République.
Didier Georgakakis, « Aux origines de la communication gouvernementale : Socio-histoire d'un oubli », Quaderni, Centre de recherche et d'étude sur la décision administrative et politique, Paris : Centre de recherche et d'étude sur la décision administrative et politique et PERSÉE : Université de Lyon, CNRS & ENS de Lyon, 1997, pp. 131-144
Georgakakis Didier. Aux "origines" de la communication gouvernementale : Socio-histoire d'un oubli. In: Quaderni, n°33, Automne 1997. L'État communicant, des formes de la communication gouvernementale. pp. 131-144.
Didier Georgakakis, « Une science en décalage ? Genèses et usages des socio-styles du Centre de communication avancée (1972-1990) », Genèses, Éditions Belin, Paris : Éditions Belin et PERSÉE : Université de Lyon, CNRS & ENS de Lyon, 1997, pp. 51-74
■ Didier Georgakakis: Une science en décalage ? Genèses et usages des «socio-styles» du Centre de communication avancée Parmi les nombreux classements sociaux produits dans les sociétés d'études privées pendant les années 1970 et 1980, celui par «socio-styles» de Bernard Cathelat et du Centre de communication avancée (CCA) est celui qui a bénéficié de la plus grande diffusion et suscité les plus vives polémiques. D revendique une démarche fondée sur l'invention de catégories «originales», en rupture avec celles de l'INSEE et de la sociologie universitaire. L'article analyse les positions et trajectoires des auteurs des «socio-styles» dans différents espaces sociaux de reconnaissance où ils se trouvent toujours « en décalage ». Transformant cette situation en ressource, ils assurent à leur classement un succès qui apparaît, en définitive, comme résultant d'une capacité à bénéficier d'une «crise de la représentation» dont il est le produit et l'un des opérateurs.
Didier Georgakakis, Bastien François, Éric Agrikoliansky, Loïc Blondiaux, Jean-Louis Briquet [et alii], « Revue des revues », Politix, , 1997
Didier Georgakakis, « Le Commissariat général à l'information et la drôle de guerre », Mélanges de l'École française de Rome. Italie et Méditerranée, École française de Rome, Rome : École française de Rome et PERSÉE : Université de Lyon, CNRS & ENS de Lyon, 1996, pp. 39-54
Didier Georgakakis, Le Commissariat général à l'information et la «drôle de guerre», p. 39-54.
L'activité du Commissariat général à l'information créé en juillet 1939 et chargé de la propagande française durant la drôle de guerre apparaît, à l'analyse, moins impréparée et mineure qu'on l'a prétendu. Il reste qu'elle est demeurée pour une large part secrète, qu'elle a été fortement contrainte par l'ensemble des partenaires présumés du commissariat, et dénoncée de façon virulente. Ces différentes caractéristiques tiennent aux concurrences liées au contrôle de l'opinion. En ce sens, l'«échec» du Commissariat général à l'information apparaît paradoxalement exemplaire du formidable enjeu qu'a représenté l'opinion durant la drôle de guerre.
Didier Georgakakis, « La double figure des conseils en communication politique. Mises en scène des communicateurs et transformations du champ politique », Sociétés contemporaines, Centre d'études et de recherches internationales, Paris : Centre d'études et de recherches internationales et PERSÉE : Université de Lyon, CNRS & ENS de Lyon, 1995, pp. 77-94
L’analyse de la mise en scène des conseils en communication politique et de ses transformations en France (1965-1990) permet d’interroger les conditions qui président à la spécialisation de la communication politique. La double figure qui caractérise les communicateurs (hommes de l’ombre vs hommes publics) fixe en effet le mouvement même par lequel s’opère le renversement du champ politique au profit des médias. La spécialisation de la communication politique apparaît de la sorte étroitement dépendante des transformations de la démocratie. Enjeux et instruments de ces transformations, les débats sur la communication constituent ainsi plus généralement un bon indicateur des processus par lesquels se déplace le centre de gravité du champ politique vers les médias.
Didier Georgakakis, « Comment enseigner ce qui ne s'apprend pas. Rationalisations de la communication de masse et pratiques pédagogiques en école privée », Association des étudiants en science politique de Paris 1, Paris : Association des étudiants en science politique de Paris 1 et PERSÉE : Université de Lyon, CNRS & ENS de Lyon, 1995, pp. 158-185
Comment enseigner ce qui ne s'apprend pas. Rationalisations de la «communication de masse» et pratiques pédagogiques en école privée.
Didier Georgakakis [158-185]-
La compréhension d'un livret pédagogique destiné aux intervenants d'une école supérieure de communication privée invite à faire une socio-histoire des formes de rationalisation de la communication. L'analyse des contraintes qui président à l'invention des sciences de la communication comme discipline montre alors à quel point la rationalisation de la communication revêt des formes complexes. Si la discipline académique apparaît toujours contrainte par cette histoire, les formations privées à la communication qui se développent dans le milieu des années quatre-vingt sont prises par cette histoire et la rejouent. C'est une forme pédagogique inversée de l'idéal-type universitaire que définissent ces formations.
Didier Georgakakis, Vincent Dubois, « Sciences sociales et action culturelle », Politix, De Boeck Sup{\'e}rieur, 1993, pp. 57-77
Ce texte présente des entretiens réalisés avec deux figures emblématiques des liens entre recherche en sciences sociales et politiques culturelles : Augustin Girard, directeur du Service de la recherche du ministère de la culture, et Joffre Dumazedier, sociologue du développement culturel. Tous deux reviennent sur leur vision de la recherche et de la culture, sur l'histoire dont ils ont été à la fois acteurs et témoins, sur l'importance de la place des sciences sociales dans l'orientation des politiques culturelles. Ces entretiens éclairent ainsi à la fois tout un pan de l'histoire des politiques culturelles en France et constituent plus généralement des témoignages utiles pour l'analyse des rapports entre sciences sociales et action publique. (avec D. Georgakakis)
Didier Georgakakis, « Un prophète construit par ses censeurs ? Bernard Cathelat et ses socio-styles, entre controverse et succès », Association des étudiants en science politique de Paris 1, Paris : Association des étudiants en science politique de Paris 1 et PERSÉE : Université de Lyon, CNRS & ENS de Lyon, 1992, pp. 159-174
Un prophète construit par ses censeurs ? Bernard Cathelat et les «socio-styles», entre controverse et succès.
Didier Georgagakis. [159-174].
Rien n'indiquait au départ que Bernard Cathelat deviendrait l'agent multipositionné qu'il est aujourd'hui. En intervenant corps et bien sur des espaces multiples, l'inventeur des «socio-styles» a cependant déclenché une succession de controverses qui semblent avoir favorisé son ascension. Prendre appui sur la diversité des espaces ainsi investis permet de préciser au cas par cas les profits qu'il tire de ces controverses. Ces profits différenciés trouvent leur «plein rendement» dans l'espace médiatique. Le personnage de Bernard Cathelat apparaît ainsi constuit par les autres, ce qui implique un certain nombre de contraintes.
Didier Georgakakis, A. Desrosières, La politique des grands nombres. Histoire de la raison statistique, Association des étudiants en science politique de Paris 1, Paris : Association des étudiants en science politique de Paris 1 et PERSÉE : Université de Lyon, CNRS & ENS de Lyon, 1994, pp. 153-160
Georgagakis Didier. A. Desrosières, La politique des grands nombres. Histoire de la raison statistique. In: Politix, vol. 7, n°25, Premier trimestre 1994. L'imagination statistique, sous la direction de Loïc Blondiaux et Bastien François. pp. 153-160.