Présentation de l'éditeur

Dans un contexte d’internationalisation et de concurrence, que deviennent les universités québécoises ? Demeurent-elles un lieu de réflexion critique sur la société ou voient-elles leur rôle restreint à celui de moteur de l’économie du savoir ? Sont-elles dirigées dans un esprit collégial ou entrepreneurial ?

Voilà autant de questions auxquelles répond le présent collectif en proposant d’abord une vue d’ensemble des phénomènes qui ont pavé la voie à l’avènement de la gouvernance des universités, pour ensuite décrire des manifestations concrètes de ces phénomènes dans les établissements québécois.

En explorant les jalons de son histoire, tant occidentale que québécoise, les auteurs arrivent à caractériser les contours de l’université d’aujourd’hui, qui devient de plus en plus entrepreneuriale et, conséquemment, de moins en moins collégiale et libre. Trois études de cas concernant des établissements québécois – Université du Québec en Outaouais, Université du Québec à Montréal et Université de Montréal – viennent étayer leurs interprétations. Sont également présentées les premières données d’une recherche visant à analyser les perceptions des administrateurs universitaires en poste au Québec sur les universités et sur leur propre rôle.

Cet ouvrage, qui s’adresse à tous les acteurs du monde universitaire, tente donc, ultimement, de répondre à la question suivante : la gouvernance des universités… progrès ou recul ?

Préface de Jean-Marie Lafortune

Sommaire

Introduction

La gouvernance : un néologisme conquérant 

PARTIE 1 – L’AVÈNEMENT DE LA GOUVERNANCE DES UNIVERSITÉS

Chapitre 1 – Le financement et la transformation des logiques, des espaces et des contours de l’expansion des systèmes d’enseignement supérieur

Chapitre 2 – De l’administration à la gouvernance des universités: l’administration des universités jusqu’aux années 1980

Chapitre 3 – De l’administration à la gouvernance des universités: la gouvernance des universités depuis les années 1980

Chapitre 4 – La nouvelle gestion publique et l’université québécoise: quelle influence ?

PARTIE 2 – LA GOUVERNANCE DANS LES UNIVERSITÉS QUÉBÉCOISES

Chapitre 5 – Les universités québécoises: une typologie

Chapitre 6 – La menace à la collégialité et à la bicaméralité: Le cas de la désignation de cadres universitaires à l’Université du Québec en Outaouais (UQO)

Chapitre 7 – Quand décentralisation rime avec concentration des pouvoirs: l’UQAM en proie aux outils et à la novlangue de la gouvernance

Chapitre 8 – La réforme de la Charte de l’Université de Montréal: chronique d’un projet imposé

Chapitre 9 – Les visions des administrateurs universitaires: un recensement pour une recherche

Conclusion – La gouvernance des universités, progrès ou recul ?

De l’administration à la gouvernance des universités : un bilan

À la défense d’une université au service du bien commun