Coll. Le (bien) commun, 408 pages
Présentation de l'éditeur
Depuis la fin de la guerre froide, les organisations militaires ont connu de profondes transformations. Professionnelles et engagées dans des conflits asymétriques, elles se sont « adaptées » aux bouleversements d'un environnement stratégique qui n'est plus régulé par l’équilibre entre superpuissances.
Pourtant, le secteur militaire, pour aussi discipliné et régalien qu’il est perçu, ne se réforme pas d’une façon plus autoritaire que n’importe quel autre. Face au déterminisme consistant à déduire cette métamorphose de la seule évolution du contexte international, cet ouvrage se propose de réincarner l’analyse du changement institutionnel en milieux militaires. Qui sont les officiers des armées modernes ? Comment voient-ils notre monde ? Pourquoi se sont-ils engagés et comment se mobilisent-ils ?
Derrière des enjeux aussi cruciaux que la transformation des organisations, la fabrication des doctrines ou les réformes de la politique de défense, l’ouvrage soutient l’hypothèse d’une « revanche des généraux », c'est-à-dire d’un rééquilibrage des relations entre autorités politiques et hauts gradés dans un contexte marqué par une multiplication des interventions, une réintégration des officiers au cœur des circuits décisionnels et une désinhibition de leur prise de parole publique.
Sommaire
INTRODUCTION
PREMIERE PARTIE : LA GENESE DU PROJET
CHAPITRE 1 : UN MODELE ECONOMIQUE IMPORTE PAR LES FORCES SPECIALES
De Berlin au Golfe : le spectre du déclassement
L'importation du modèle américain des affaires civiles
Les expérimentations affaires civiles en Bosnie (1994-1996)
CHAPITRE 2 : UNE INNOVATION HUMANITAIRE DES CHEFS DE L'ARMEE DE TERRE
Les contraintes du maitien de la paix
Les opportunités laissées par le vide politico-stratégique
L'expérimentation des Actions Civilo-Militaires (1996-1998)
CHAPITRE 3 : UN VECTEUR DE MOBILISATIONS AU CŒUR DES REFORMES
Les héritiers de l'armée d'Afrique et le retour de l’action
Les officiers généraux et le retour dans la décision
DEUXIEME PARTIE : LA FABRICATION DE LA DOCTRINE
CHAPITRE 4 :UN ARRANGEMENT BUREAUCRATIQUE INTERARMEES
L’interarmisation : impacts organisationnels et sociaux
La division interarmées du travail civilo-militaire
CHAPITRE 5 : LA COMPETITION ENTRE FORCES SPECIALES ET ARMEE DE TERRE AU KOSOVO
La reproduction des modes opératoires
La reprise en main décisive par l’armée de terre
CHAPITRE 6 : LES LOGIQUES NON-DECISIONNELLES DU COMPROMIS CIMIC
La délocalisation des échanges de coups
La recherche de passerelles interinstitutionnelles
TROISIEME PARTIE : LA ROUTINISATION DES ORGANISATIONS
CHAPITRE 7 : LA REINVENTION D’UNE TRADITION EN AFGHANISTAN
Les effets de l’inflexion stratégique américaine
De la stabilisation afghane à la pacification algérienne
CHAPITRE 8 : LA TRANSMISSION ET L’INCARNATION
Les dilemmes de l’intégration par l’autonomisation
Entrepreneurs de normes et déviants
CHAPITRE 9 : LA DIVISION INTERMINISTERIELLE DU TRAVAIL INTERNATIONAL
La sécurité internationale comme poltique publique
L'autonomisation des gestionnaires de crises internationales
CONCLUSION
